Cultura corporativa

“Cultura corporativa” refere-se à filosofia e ao plano estratégico de uma organização. “Cultura corporativa” e “programa político” são bastante semelhantes. “Cultura corporativa”, nas palavras de uma criança, é semelhante à “cultura familiar”. （peças automotivas/peças automotivas/acessórios automotivos）
O propósito, a visão e os valores básicos da organização constituem a maior parte da sua “cultura corporativa”. Uma “cultura empresarial” saudável deve ter um objetivo, uma visão e valores fundamentais positivos e otimistas. Essa cultura corporativa fornecerá consistentemente boa energia, e é essa energia positiva que permite que o negócio floresça diante dos desafios. (peças sobressalentes automotivas/peças automotivas avançadas/peças automotivas de reposição)
Missão, visão e valores fundamentais devem ser levados em consideração ao criar uma cultura empresarial.
1. Como determinar a missão da empresa (melhores acessórios para automóveis/peças para caminhões)
Você deve primeiro se perguntar: “Por que a empresa existe?” antes de poder identificar a missão da organização. “A missão da empresa” é a resposta a esta pergunta.
Qualquer empresa existe para resolver problemas dos usuários. A forte demanda é criada por dificuldades, e quanto mais clientes sua empresa puder atender, mais valioso será seu negócio. (acessórios para caminhões perto de mim/peças clássicas para caminhões/peças para freightliner)
Você identificou a missão da empresa ao identificar algumas questões sociais e decidir fundar uma empresa para resolvê-las. Este é o propósito das empresas.
2. Como estabelecer a visão da empresa (peças de caminhões ford/peças de equipamentos pesados/tratores de construção)
A visão é o objetivo de longo prazo da organização e todos os seus funcionários trabalham para alcançá-la. (colchete/colchete ncaa/colchete cbs)
As seguintes diretrizes devem ser seguidas para determinar a visão:
1）A visão não pode ser virtual; deve ser “real”. Apenas objetivos “genuínos” podem ser alcançados, e a visão precisa ser óbvia. (colchete de playoff mls/colchete mls)
2）A visão deve ser audaciosa e vantajosa para os trabalhadores. As exigências físicas e espirituais dos funcionários devem ser atendidas pela visão. Ambos são necessários.
Corpo e alma são um em cada ser humano. A alma se relaciona com as necessidades espirituais, enquanto o corpo se relaciona com as necessidades materiais. Uma empresa não pode se tornar uma grande corporação se não puder satisfazer as necessidades de seu pessoal em ambas as áreas. (fixadores/parafusos/produtos de aço inoxidável)
Metas ambiciosas permitem que os trabalhadores experimentem auto-estima e uma sensação de sucesso a nível espiritual; ajudar os trabalhadores relaciona-se principalmente com uma questão material. Somente uma ampla visão de negócios que possa impactar positivamente os funcionários pode inspirar interesse e atrair os melhores talentos para cumprir a missão. (bancadas metálicas/coberturas metálicas)
3) As palavras “tornar-se” e “deixar” normalmente abrem uma visão. (caixa de correio/caixa de correio/caixa de correio para montagem em parede)
4) A visão pode mudar. Uma visão é um objetivo de longo prazo que é alcançado por meio de metas. A visão precisa ser modificada quando a empresa estiver prestes a alcançá-la. Quando uma empresa atinge sua visão inicial, mas carece de uma nova, ela ficará desorientada e, por fim, fracassará. (montagem em trilho din/trilho din)
3. Como calcular o valor do negócio
Os valores servem como padrão para distinguir o certo do errado. Os princípios fundamentais de uma organização servem como padrões para determinar o que é certo e o que é errado. Os princípios fundadores de uma empresa servem como princípios orientadores.
Devemos aplicar as seguintes diretrizes ao decidir os valores básicos da empresa:
1. Os valores devem ser positivos, por exemplo. Os princípios da empresa devem respeitar padrões éticos e ser capazes de apelar à bondade, à verdade e à beleza inerentes à natureza humana. Em última análise, a conduta define se uma empresa é boa ou ruim porque os valores humanos determinam o comportamento humano, os valores corporativos determinam o comportamento corporativo e o comportamento determina o comportamento corporativo.
2. Os princípios orientadores da empresa devem estar alinhados com os do criador. Se os valores básicos da empresa entrarem em conflito com os do fundador, o fundador deve ser incapaz de defender e aplicar esses valores, tornando os valores da empresa
3. Os princípios fundamentais são imutáveis. Uma vez estabelecidos os princípios fundamentais, estes deverão permanecer firmes durante 50 anos e inabaláveis ​​durante 100. Naturalmente, isto não pode ser alterado com base no facto de os princípios fundamentais serem “verdade, bondade e beleza”. /dreno no chão)
A missão e os valores fundamentais são “virtuais”, enquanto a visão é “real”, combinando o virtual e o real; a missão e os valores fundamentais são constantes, enquanto a visão é variável, combinando mudanças constantes. Esses três componentes constituem a cultura corporativa. Uma cultura empresarial forte irá inevitavelmente gerar enormes forças invisíveis, uma vez que está em harmonia com a natureza e a natureza humana.
Os três elementos da cultura corporativa não só têm um bom papel orientador na construção da cultura corporativa, mas também são muito eficazes em termos de “cultura familiar” e “cultura pessoal”. Se a sua família quer ser rica durante três gerações, você deve estabelecer uma boa “cultura familiar”; se você quer ter uma vida brilhante, você também deve construir uma “cultura pessoal”.