Cultura corporativa

“Cultura corporativa” refere-se à filosofia e ao plano estratégico de uma organização. “Cultura corporativa” e “programa político” são bastante semelhantes. “Cultura corporativa”, nas palavras de uma criança, é semelhante à “cultura familiar” (peças de automóveis/peças de automóveis/acessórios para automóveis).
O propósito, a visão e os valores básicos da organização constituem a maior parte de sua "cultura corporativa". Uma "cultura empresarial" saudável deve ter um objetivo, uma visão e valores fundamentais positivos e otimistas. Tal cultura corporativa proporcionará consistentemente uma boa energia, e é essa energia positiva que permite que a empresa prospere diante dos desafios. (peças de reposição/peças automotivas avançadas/peças automotivas de reposição)
Missão, visão e valores fundamentais devem ser levados em consideração ao criar uma cultura empresarial.
1. Como determinar a missão da empresa (melhores acessórios para carros/peças de caminhão)
Você deve primeiro se perguntar: "Por que a empresa existe?", antes de identificar a missão da organização. "A missão da empresa" é a resposta a essa pergunta.
Qualquer empresa existe para resolver os problemas dos usuários. Uma forte demanda é criada por dificuldades, e quanto mais clientes sua empresa puder atender, mais valioso será seu negócio. (acessórios para caminhões perto de mim/peças para caminhões clássicos/peças para Freightliner)
Você identificou a missão da empresa quando identificou alguns problemas sociais e decidiu fundar um negócio para abordá-los. Este é o propósito das empresas.
2. Como estabelecer a visão da empresa (peças de caminhão Ford/peças de equipamento pesado/tratores de construção)
A visão é o objetivo de longo prazo da organização, e todos os seus funcionários trabalham para alcançá-la. (colchete/colchete ncaa/colchete cbs)
As seguintes diretrizes devem ser seguidas para determinar a visão:
1) A visão não pode ser virtual; ela deve ser “real”. Somente objetivos “genuínos” podem ser alcançados, e a visão precisa ser óbvia. (chave dos playoffs da MLS/chave da MLS)
2) A visão deve ser audaciosa e vantajosa para os trabalhadores. As necessidades físicas e espirituais dos funcionários devem ser atendidas pela visão. Ambas são necessárias.
Corpo e alma são um só em cada ser humano. A alma se relaciona com as necessidades espirituais, enquanto o corpo se relaciona com as necessidades materiais. Uma empresa não pode se tornar uma grande corporação se não puder satisfazer as necessidades de seus funcionários em ambas as áreas (fixadores/parafusos/produtos de aço inoxidável).
Metas ambiciosas permitem que os trabalhadores experimentem autoestima e uma sensação de sucesso em um nível espiritual; ajudar os trabalhadores está principalmente relacionado a um nível material. Somente uma visão ampla do negócio, capaz de impactar positivamente os funcionários, pode inspirar interesse e atrair os melhores talentos para cumprir a missão. (bancadas/telhados de metal)
3) As palavras “tornar-se” e “deixar” geralmente abrem uma visão. (caixa de correio/poste de caixa de correio/caixa de correio de parede)
4) A visão pode mudar. Uma visão é um objetivo de longo prazo que é alcançado por meio de metas. A visão precisa ser modificada quando a empresa estiver prestes a alcançá-la. Quando uma empresa alcança sua visão inicial, mas não possui uma nova, ela ficará desorientada e, por fim, fracassará. (montagem em trilho DIN/trilho DIN)
3. Como calcular o valor do negócio
Os valores servem como padrão para distinguir o certo do errado. Os princípios fundamentais de uma organização servem como padrão para determinar o que é certo e errado. Os princípios fundamentais de uma empresa servem como seus princípios orientadores.
Devemos aplicar as seguintes diretrizes ao decidir os valores básicos da empresa:
1. Os valores devem ser positivos, por exemplo. Os princípios da empresa devem respeitar padrões éticos e ser capazes de apelar à bondade, à verdade e à beleza inerentes à natureza humana. A conduta, em última análise, define se uma empresa é boa ou ruim, porque os valores humanos determinam o comportamento humano, os valores corporativos determinam o comportamento corporativo e o comportamento determina o comportamento corporativo.
2. Os princípios norteadores da empresa devem estar alinhados com os do criador. Se os valores básicos da empresa entrarem em conflito com os do fundador, este último não poderá defender e aplicar esses valores, prejudicando a empresa.
3. Os princípios fundamentais são imutáveis. Uma vez estabelecidos, os princípios fundamentais devem permanecer firmes por 50 anos e inabaláveis ​​por 100. Naturalmente, isso não pode ser alterado, pois os princípios fundamentais são "verdade, bondade e beleza" (conector metálico/acessórios de chuveiro/ralo de piso).
A missão e os valores fundamentais são "virtuais", enquanto a visão é "real", combinando o virtual e o real; a missão e os valores fundamentais são constantes, enquanto a visão é variável, combinando mudanças constantes. Esses três componentes compõem a cultura corporativa. Uma cultura empresarial forte inevitavelmente gerará enormes forças invisíveis, pois está em harmonia com a natureza e a natureza humana.
Os três elementos da cultura corporativa não só desempenham um bom papel orientador na construção da cultura corporativa, como também são muito eficazes em termos de "cultura familiar" e "cultura pessoal". Se sua família deseja ser rica por três gerações, você deve estabelecer uma boa "cultura familiar"; se deseja ter uma vida brilhante, também deve construir uma "cultura pessoal".