gestão empresarial

O objetivo do gerenciamento empresarial é trazer todas as atividades de gerenciamento da empresa para um gerenciamento eficaz. Isto é: no caminho da gestão eficaz, concentre os recursos da empresa, tome decisões eficazes e desempenhe um papel. Do ponto de vista da gestão, o objetivo da gestão empresarial é atingir esse objetivo. A tarefa da gestão não é gerir a empresa em si, mas garantir e melhorar a capacidade da empresa para sobreviver, desenvolver-se e continuar a operar.
Os conhecimentos básicos da gestão empresarial são: 1. Tomada de decisão 2. Operação 3. Incentivos e restrições 4. Informação 5. Cultura
1. Decisão
As duas partes do plano de tomada de decisão empresarial e o resultado da tomada de decisão referem-se, respectivamente, à estratégia da empresa, à tomada de decisão, à intenção estratégica e à decisão do grande evento. Decisões importantes para as empresas incluem:
①Decisão estratégica; ②Decisão de planejamento; ③Decisão de decisão; ④Decisão de avaliação; As decisões também exigem a avaliação dos resultados.
2. Operação
A operação empresarial inclui principalmente dois aspectos: operação de produção e operação de vendas. A operação de produção refere-se a todas as atividades de produção no processo de produção de uma empresa. A operação de vendas refere-se ao lucro da empresa proveniente da receita de vendas. Incluindo vendas diretas, distribuição, serviços de franquia, gestão confiada e serviços de agência. A gestão empresarial não inclui apenas outras atividades além da produção e vendas, mas também inclui atividades comerciais específicas, como produção e vendas. As atividades de produção e operação incluem uso de capital, renovação de equipamentos, desenvolvimento de produtos, transformação de tecnologia de produção, treinamento de pessoal, etc. As operações de vendas incluem principalmente vendas de produtos, desenvolvimento de produtos, marketing e outros links.
3. Incentivos e restrições
Os incentivos e as restrições são interdependentes e complementares, e existe uma ligação inerente entre eles. A motivação é a base da contenção e do controle, é exigida não só dos gestores, mas também dos subordinados. Só a utilização razoável e eficaz de incentivos pode maximizar os seus benefícios.
O comportamento restritivo dos gestores consiste em limitar ou impedir o comportamento de não cumprir o acordo e o comportamento de quebrar o acordo.
4. Informação
As informações de gestão empresarial incluem principalmente recursos empresariais, ambiente externo, políticas e tecnologias de gestão. O seu objectivo é controlar eficazmente a informação de gestão (incluindo informação interna, informação externa e políticas de gestão), a fim de reduzir o custo que afecta as empresas, melhorar a eficiência dos recursos e aumentar a sua própria competitividade.
5. Cultura
Cultura é um padrão de ação dentro de uma organização. Refere-se ao grau em que os membros de uma organização concordam sobre crenças, valores e códigos de conduta comuns. Inclui principalmente a cultura corporativa, o código de conduta da empresa e o código de conduta, bem como o reconhecimento e aceitação mútuos dessas normas entre os membros corporativos.

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