gestão empresarial

O objetivo da gestão empresarial é conduzir todas as atividades de gestão da empresa para um caminho de gestão eficaz. Ou seja: concentrar os recursos da empresa, tomar decisões eficazes e desempenhar um papel no caminho da gestão eficaz. Do ponto de vista da gestão, o objetivo da gestão empresarial é atingir esse objetivo. A tarefa da gestão não é gerir a empresa em si, mas sim garantir e melhorar a capacidade da empresa de sobreviver, desenvolver-se e continuar a operar.
Os conhecimentos básicos da gestão empresarial são: 1. Tomada de decisão 2. Operação 3. Incentivos e restrições 4. Informação 5. Cultura
1. Decisão
As duas partes do plano de tomada de decisão empresarial e o resultado da tomada de decisão referem-se, respectivamente, à estratégia da empresa, à tomada de decisão, à intenção estratégica e à decisão sobre grandes eventos. Decisões importantes para as empresas incluem:
①Decisão estratégica; ②Decisão de planejamento; ③Decisão; ④Decisão de avaliação; As decisões também exigem avaliação de resultados.
2. Operação
A operação empresarial abrange principalmente dois aspectos: operação de produção e operação de vendas. A operação de produção refere-se a todas as atividades de produção no processo produtivo de uma empresa. A operação de vendas refere-se ao lucro da empresa a partir da receita de vendas, incluindo vendas diretas, distribuição, serviços de franquia, gestão terceirizada e serviços de agência. A gestão empresarial não inclui apenas outras atividades além da produção e das vendas, mas também atividades comerciais específicas, como produção e vendas. As atividades de produção e operação incluem o uso de capital, renovação de equipamentos, desenvolvimento de produtos, transformação da tecnologia de produção, treinamento de pessoal, etc. As operações de vendas incluem principalmente a venda de produtos, o desenvolvimento de produtos, o marketing e outras atividades.
3. Incentivos e restrições
Incentivos e restrições são interdependentes e complementares, existindo uma conexão inerente entre eles. A motivação é a base da restrição e do controle, exigindo não apenas dos gestores, mas também dos subordinados. Somente o uso razoável e eficaz de incentivos pode maximizar seus benefícios.
O comportamento de contenção dos gestores é limitar ou interromper o comportamento de não cumprimento do acordo e o comportamento de quebra do acordo.
4. Informações
As informações da gestão empresarial abrangem principalmente os recursos da empresa, o ambiente externo, as políticas de gestão e as tecnologias. Seu objetivo é controlar eficazmente as informações de gestão (incluindo informações internas, externas e políticas de gestão), a fim de reduzir os custos que afetam as empresas, melhorar a eficiência dos recursos e aumentar sua competitividade.
5. Cultura
Cultura é um padrão de ação dentro de uma organização. Refere-se ao grau em que os membros de uma organização concordam com crenças, valores e códigos de conduta comuns. Inclui principalmente a cultura corporativa, o código de conduta da empresa e o código de conduta, bem como o reconhecimento e a aceitação mútuos dessas normas entre os membros da organização.

Suporte de metal para estampagem, carimbo de metal personalizado, carimbos de aço, carimbos de letras para metal, estampagem de alumínio, estampagem de aço inoxidável, estampagem de prata, prensagem de chapas metálicas, suporte de ferro angular, suportes de aço inoxidável, suporte de ângulo de aço, suportes de canto de metal, suportes de aço, suportes de prateleira de metal, suportes de aço, suporte para serviço pesado